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2012年4月26日　2012年度新入社員研修　第7回目

テーマ:「企業経営概論3」

【研修内容】
・企業訪問（午前）
・訪問した感想等をプレゼンテーション（午後）

今回は午前中が企業訪問ということで、各企業の現場を訪問・見学してきました。

どの企業もものづくり企業ということで、見学したのは工場だったのですが、
まず訪問して驚いたのは、しっかりと整理整頓された工場内の美しさでした。
思わず許可を頂いて写真を撮ってきたので、ご紹介します。

細かく分類＆タグ付けされた棚に、

一本一本分けられたパソコンのコードに、

しっかりと整理整頓された工具の数々。

私自身、勝手な偏見を持っていて、失礼ながら「工場＝物が乱雑している」というイメージを持っていたのですが、
そのイメージが一気に払拭されるほどに、隅々に3Sの徹底が見受けられました。
3Sとは、整理・整頓・清掃のこと。（この定義は企業によって若干変わりますが、私の訪問した企業さんではこの3つがあげられていました）
これらを常に意識しているからこそ、この美しさが保たれるのだなと実感しました。

当社でも3Sの徹底を掲げていますが、私自身においては3Sをまだまだ実行しきれていないと感じたので、
今後さらに意識して、3Sをしっかり実行していくべきだ考える結果となりました。

午後からは大阪府中小企業家同友会事務所へ全員集合し、
企業訪問で得たこと、感想等を、各班毎にプレゼンテーションしました。

模造紙やホワイトボードを使って、それぞれ約15分使って発表し、学んだことを共有し合いました。
どの班も明るく楽しそうにプレゼンを行っていて、伺った企業すべてが良いところだったのだな、ということが見てとれました。

今回の企業訪問は、私たち新入社員が今後どのような姿勢で仕事をしていくべきかを考えるのに、とても意義深い時間となりました。
社員の方々の温かい人柄に触れたり、風通しのよい環境を感じたり、「楽しく仕事をする」ことの大切さを教えていただいたり。
仕事としても、そして人生としても先輩である方々から頂く言葉には、どれも深みが宿っていて、学ぶことばかりでした。
今回教わったことのすべてを、これからの仕事態勢に活かしていけるように努力を重ねていきたいと思います。

中田

2012年4月23日　2012年度新入社員研修　第6回目

TKP大阪梅田ビジネスセンター（大阪府中小企業家同友会主催）で行われました研修に参加してきました。

テーマ:「企業経営概論2」

今回の研修は一日かけてケーススタディをしました。

【研修内容】
・問題分析
・目的展開
・手段検討

問題分析の手順は以下の通りです。
1.事例を読んでそれぞれ問題点を書きだす。
2.書き出した問題点をいくつかのカテゴリにグルーピングをする
3.更にそのグループをいくつかのカテゴリにわけて中グループにわける
4.まとめた中グループの中から真の問題点を探す
5.真の問題点につながるような原因と影響について掘り下げて考えていく
　⇒問題ネットワーク図ができる
6.考えられる原因の中で、一番重要だと考えるものを選ぶ

次にその重要項目に基づいて目的展開をしていきました。
1.どのようなことを実行すれば重要項目は改善されるのかを考える
2.その改善案を物事の進む順番を考えて並べ、流れを認識する
3.改善案の中から、一番キーポイントだと思う項目を選ぶ

選んだキー項目について、今度は手段体系図を作成します。
1.選んだキー項目を達成するためにはどのような手段が有効かを書き出す
2.広範囲から小範囲にしぼっていき、どの手段が一番有効で、費用の規模、実現可能かどうか

以上のことから、真の問題点を改善するためにはどのような段階をふんで実行していけば有効かを考えることができました。

物事を細かく掘り下げていくことで、起こった問題を何のために解決するのか、
どのような流れで進んでいくのかということを認識することができました。

次回の研修は企業訪問です。
私たちそれぞれ、別の企業へ訪問するので
みんなからどんな会社だったかを聞くのが楽しみです！

亀井